• हाँगजी

बातम्या

22 डिसेंबर 2024 रोजी, शिजियाझुआंग, हेबेई यांनी कॉर्पोरेट व्यवस्थापन शहाणपणाच्या एका भव्य कार्यक्रमाचे स्वागत केले - काझुओ इनामोरीच्या हेबेई शेंगेशूच्या व्यवसाय तत्त्वज्ञानावरील 6 वी एंटरप्राइझ सराव अहवाल बैठक [अडचणीतून मार्ग काढणे आणि विजय-विजय भविष्य साध्य करणे]. या अहवाल सभेने वरिष्ठ कॉर्पोरेट व्यवस्थापकांना एकत्र आणले, ज्यांनी संयुक्तपणे डोंग गानमिंग, रेन झुएबाओ, वांग यॉन्गझिन, फॅन झिकियांग आणि यांग हायझेंग यांसारख्या अतिथींचे अद्भुत सामायिकरण ऐकले. त्यांनी आधुनिक कॉर्पोरेट व्यवस्थापनातील कॉर्पोरेट तत्त्वज्ञानाचा उपयोग आणि सराव सखोलपणे शोधून काढला, ज्यामध्ये कर्मचारी कल्याण, अग्रगण्य नाविन्य आणि तंत्रज्ञान विकास यासारख्या अनेक महत्त्वाच्या क्षेत्रांचा समावेश आहे, ज्यामुळे सहभागींना कल्पना आणि अनुभवांच्या एकत्रीकरणाचा एक प्रेरणादायी प्रवास घडवून आणला.

१

डोंग गानमिंग यांनी त्यांच्या सामायिकरणात, कर्मचारी कल्याण आणि कॉर्पोरेट विकास यांच्यातील घनिष्ठ संबंधाचे सखोल विश्लेषण केले. त्यांनी प्रस्तावित केले की एक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृती आणि काळजी घेणारी यंत्रणा निर्माण करून, कर्मचाऱ्यांची आंतरिक प्रेरणा उत्तेजित केली जाऊ शकते, ज्यामुळे एंटरप्राइझची एकूण स्पर्धात्मकता वाढते. Ren Xuebao ने अग्रगण्य इनोव्हेशनवर लक्ष केंद्रित केले आणि व्यावहारिक प्रकरणांसह एकत्रितपणे, एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण विचार कसे विकसित करावे, एक नाविन्यपूर्ण व्यासपीठ कसे तयार करावे आणि सतत बदलत्या बाजार वातावरणात एंटरप्राइझला वेगळे उभे राहण्यास सक्षम कसे करावे यावर विशद केले. वांग यॉन्गझिन यांनी तंत्रज्ञान विकासाच्या मुख्य विषयाभोवती केंद्रित केले, तंत्रज्ञानाच्या नवकल्पनांचे धोरणात्मक मांडणी आणि व्यावहारिक मार्ग सामायिक केला आणि तंत्रज्ञान संशोधन आणि विकास आणि एंटरप्राइझच्या दीर्घकालीन विकास धोरण यांच्यातील समन्वित प्रगतीवर भर दिला.

 2

फॅन झिकियांग आणि यांग हायझेंग यांनी अनुक्रमे काझुओ इनामोरीच्या व्यवसाय तत्त्वज्ञानाच्या व्यावहारिक अनुभवाचे विविध दृष्टीकोनातून उपक्रमांच्या दैनंदिन कामकाजात सखोल व्याख्या प्रदान केल्या, सहभागींना संदर्भित आणि अंमलबजावणी करता येण्याजोग्या पद्धती आणि धोरणे ऑफर केली. त्यांच्या शेअरिंगमुळे घटनास्थळी जोरदार चर्चा सुरू झाली. कॉर्पोरेट व्यवस्थापन कार्यक्षमता वाढविण्यात आणि शाश्वत विकासाला चालना देण्यासाठी कॉर्पोरेट तत्त्वज्ञानाच्या भूमिकेबद्दल त्यांना खूप प्रेरणा मिळाली आणि त्यांना अधिक सखोल समज आणि मान्यता मिळाल्याचे उपस्थित सर्वांनी सांगितले.

 3

या अहवाल बैठकीच्या यशस्वी आयोजनामुळे हेबेई प्रदेशातील उद्योगांसाठी केवळ एक मौल्यवान शिक्षण आणि देवाणघेवाण व्यासपीठ उपलब्ध झाले नाही तर व्यावसायिक समुदायामध्ये काझुओ इनामोरीच्या व्यवसाय तत्त्वज्ञानाचा प्रसार आणि उपयोगास प्रोत्साहन दिले. अतिथींच्या निःस्वार्थ सामायिकरण आणि सखोल देवाणघेवाणीद्वारे, सहभागी उपक्रम त्यांच्या स्वत: च्या ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन मॉडेल्सचे अगदी नवीन दृष्टीकोनातून परीक्षण करतील, त्यांनी जे शिकले आणि विचार केला ते त्यांच्या दैनंदिन कामात समाकलित करतील, विजय मिळवण्याचा प्रयत्न करतील. कर्मचारी कल्याण आणि एंटरप्राइझ विकासाचे ध्येय आणि संयुक्तपणे अधिक उज्ज्वल भविष्याकडे वाटचाल.

ज्या काळात कंपनीची टीम प्रशिक्षणासाठी बाहेर होती, त्या काळात, फ्रंट-लाइन फॅक्टरी कामगारांनी प्रशंसनीय व्यावसायिक गुण आणि जबाबदारीची उच्च भावना प्रदर्शित केली आणि लेबनीज ग्राहकांच्या त्वरित वितरण कार्याचा यशस्वीपणे सामना केला. कठीण वेळेच्या आव्हानाला तोंड देत ते डगमगले नाहीत. त्यांनी स्वेच्छेने ओव्हरटाईम केले आणि रात्रभर लोडिंगच्या पुढच्या ओळीवर कठोर संघर्ष केला. विविध स्टेनलेस स्टीलचे बोल्ट आणि नट उत्पादने (स्टेनलेस स्टील 201, 202, 302, 303, 304, 316 सारख्या अनेक मॉडेल्सचे कव्हर) दोन कंटेनरमध्ये व्यवस्थित लोड करण्यासाठी त्यांनी वेळेवर धाव घेतली. उत्पादनांची बारीकसारीक क्रमवारी, अचूक हाताळणीपासून ते कंटेनरमध्ये सुरक्षित आणि योग्य लोड करण्यापर्यंत, प्रत्येक पायरीने त्यांची व्यावसायिक ऑपरेशन पातळी आणि कठोर कामाची वृत्ती दिसून आली.

 4

५

सततच्या मेहनतीनंतर, माल शेवटी सुरळीतपणे लोड झाला आणि नियोजित वेळेनुसार वितरित झाला. यामुळे ग्राहकांच्या पुरवठा साखळीच्या स्थिरतेची प्रभावीपणे हमी तर मिळालीच पण आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत कंपनीची चांगली प्रतिष्ठा आणखी मजबूत झाली. त्यांनी कंपनीच्या मूळ मूल्यांचा अर्थ लावला आहे, म्हणजे “ग्राहक प्रथम, मिशन साध्य केले पाहिजे”, व्यावहारिक कृतींसह, सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी एक गौरवशाली उदाहरण प्रस्थापित केले आहे आणि प्रत्येकाला आपापल्या पदांवर कठोर परिश्रम करण्यास आणि कंपनीच्या विकासात संयुक्तपणे योगदान देण्याची प्रेरणा दिली आहे.

 6


पोस्ट वेळ: डिसेंबर-२७-२०२४